今天,你算好账了吗?
发布日期:2020-12-19    作者:王辉    
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临近年末,公司上下各项工作进入冲刺、收官、总结阶段,动力能源中心水运车间统一思想、快速响应、主动作为,将工作高度统一到“实”“真”“严”上,精打细算理清三本账。

今天,你算好账了吗?

“实”事求是,算好家底账

车间生产运行以来,技术不断进步,设备更新换代,固定资产名录与现场实际存在不符情况。为彻底解决此类问题,车间召开专题会议进行了安排部署,成了专项小组,对区域内1179项固定资产按阀门(井)、水泵、电气设备、构建筑物五大类分配,逐项进行现场核实排查,核查内容包括资产的规格型号、出厂编码、原值、启用日期、安装地点等等。将与固定名录不对应的项目全部标示出来。其次,车间还安排专人对备品备件入库、库存、出库“三本账”进行全面梳理,对缺项、漏项、填写不规范等问题进行了全方位整治。使车间进一步摸清了家底,为今后“守好家、看好门”奠定坚实基础。

“真”抓实干,算好成本账

水运车间紧紧围绕公司降本增效、扭亏增盈目标,深耕责任田,以降低新水取水量、降低新水成本、提升回用水消耗量为目标,开展四项攻关活动。通过登门拜访公司财务部门,进一步理清楚水成本的核算构成要素,将可控费用和固定费用剥离开后,逐项对可控费用进行精准施策、逐一攻破,最终获得显著效果,实现11月份吨钢水成本4.97/t,完成了5.08/t的降本目标;实施技术改造,重新敷设DN150管线,将制好的回用水混入新水供水管网,在保证终端用户的水质要求前提下,每小时混入约30m3,每月可节约新水成本2.28万元;对标龙钢公司,对江南污水处理厂走访调研3次,拟定出合作框架,将城市中水引入公司水系统,进一步降低用水成本和保障用水安全;认真总结2020年地表水及地下水资源取用量及各工序消耗情况,与2019年情况进行全面地对比分析,提出了改进措施,为2021年计划用水做好了铺垫。

今天,你算好账了吗?

“严”格把关,算好工程账

面对年底各项结算清缴工程核算工作,车间专门抽调精兵强将,一方面确保各项结算按节点办理,另一方面保证公司利益不受损失。针对想蒙混过关、偷工减料的施工单位,车间采取必要措施。在车间新水澄清池大修项目工程量统计时,施工单位统计的大小水池面积为1933m2,而车间技术人员通过现场实际丈量、计算,最终核定的面积为1616m2,为公司挽回了不必要的损失。更有厂家因为频繁换人的原因,部分工程资料丢失,不能有效证明工程量的大小,车间也严格落实责任,在资料不满足结算条件的前提下坚决不予签字。

“一分一厘降成本,一点一滴增效益”通过算好这三本账,动力能源中心水运车间进一步理顺工作思路,明确攻关目标,确保为公司打好2020年收官之战交出一份满意的答卷。(动力能源中心 王辉)