【公司新闻】顾兴钧在7月8日生产经营会上要求:围绕中心、狠抓落实,全力促进生产经营工作上台阶
发布日期:2019-07-09    作者:李飞飞 韩霄    
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【公司新闻】顾兴钧在7月8日生产经营会上要求:围绕中心、狠抓落实,全力促进生产经营工作上台阶

7月8日,公司在管控楼二楼会议室召开了以“围绕中心、狠抓落实,全力促进生产经营工作上台阶”为主题的周生产经营会。公司在家领导、各单位、外协单位、业务关联单位负责人参加会议。

 【公司新闻】顾兴钧在7月8日生产经营会上要求:围绕中心、狠抓落实,全力促进生产经营工作上台阶

公司党委副书记、总经理顾兴钧主持会议并作总结讲话,他指出,7月份以来,铁矿石价格持续高位,公司生产成本居高不下,利润空间进一步压缩,公司经营风险和压力较大。各单位要围绕“提产、提质、降本、增效”四个重点,积极发挥主体责任,加强对标分析,找准瓶颈,强化措施,抓好落实,补齐短板,促进各项指标持续改善,确保七月份经营管理实现大的进步和提升。他就下阶段生产经营工作提出五点要求。

一是围绕中心、攻坚克难,确保生产系统持续稳产高产

各生产单位要围绕持续稳产高产,认真总结取得的成绩,及时加以巩固提升,同时进一步加强对标管理,扎实做好生产组织,全力降低加工费用,强化工序产品质量,持续改善经济技术指标,降低生产成本,提升企业核心竞争力;要进一步加强设备运行保障,及时找出制约设备管理的关键环节和瓶颈问题,安排检修进行有效解决,促进生产稳定顺行。轧钢厂、生产部、设备管理中心要尽快明确165方坯断面改造实施方案,待具备条件后立即实施,为后续产量提升打好基础。

二是紧盯外围、强化措施,为生产运行做好服务保障

生产辅助单位要进一步提升服务意识,切实做好外围保障,确保生产组织稳定顺行。动力能源中心要加强煤气发电效率提升和能源平衡管理,为生产各个环节创造良好条件。技术质量管理部要持续抓好球团矿、烧结矿、石灰石质量提升工作,保证工序产品质量,切实为下一道工序做好服务保障。设备管理中心要以降低设备故障率和强化点检定修质量为中心,采取有力措施,强化精细管理,为生产顺行创造有力条件。针对当前进口矿普指波动较大的现状,生产部、供销部要加强衔接,进一步做好市场研判,为原燃料采购提出指导性意见。物流中心要加强和韩城公司的沟通,提升铁路运输发运量,围绕集装箱卸车采取有力措施,进一步提升卸车效率,并为下阶段集装箱大量到厂做好应对措施和准备工作。

三是加大力度、科学研判,切实向经营管理要效益

企业管理部牵头,进一步加强生产成本的梳理,做好和龙钢公司的对标分析,找到制约成本降低的关键环节,全力攻关,不断降低生产成本。供销部要发挥市场研判的主体责任,根据市场合理安排进口矿采购,同时要加大国内矿采购、焦炭补库以及品规的生产安排,切实向经营管理要效益。轧钢厂要做好棒材规格的调整、增效品规的排产和“调坯轧材”的策划实施,确保公司效益最大化。

四是持之以恒、抓细抓实,确保安全环保持续稳定顺行

各单位要按照二季度安委会暨“安全生产月”总结会的工作部署,持之以恒地抓细抓实安全环保工作,确保安全环保持续可控、稳定顺行。烧结厂要加快高频电源项目地实施,促进烧结环保工作地推进,同时持续抓好料场环境治理,确保区域干净整洁。动力能源中心要全力抓好20万立方煤气柜大修收尾工作,确保检修安全和质量。

五是求真务实、注重实效,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动

各级领导干部要按照“不忘初心、牢记使命”主题教育各项部署,紧密结合安全、环保、生产、经营管理等各项工作,以求真务实的工作作风,突出日常,抓好经常,认真落实,助推公司高质量发展。

会议还听取了生产部、企业管理部、安全环保部、设备管理中心、工程管理部、行政人事部等单位关于上周生产经营、安全环保、设备运行、重点工程项目进展及重点工作落实等情况。(文/李飞飞、韩霄  图/赵丽)